在り方

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。「なぜ？」という問いは強力な効果を発揮します。トヨタの問題解決手段である「なぜ」を5回繰り返すは有名です。自分の行動の意義目的を振り返るときにも「なぜ自分はこの行動をするのか」という問い...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。自動車ディーラーのトップセールスの方が書いた本を読んだのですががショールームに来られたお客様に車の性能をいくら説明してもまったく売れないけれどもお客様の「現在・過去・未来」をヒアリングす...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。自分の可能性がどこまであるか考えたことはありますか。子供のころはスターになるとか野球やサッカーの選手になるとか将棋の名人になるとか実現可能性など考慮せずに夢を持ちます。ところが、成長の過...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。力を入れてなにかに取り組むことは悪いことではありませんが人間なかなか力を入れっぱなしというわけにはいかないんですね。全力で仕事に取り組もうとするあまり視野が狭くなることがあります。あるべ...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。忙しいと時間の過ごし方が雑になります。お昼ご飯を食べる暇がなくパソコンをみながら片手でコンビニのおにぎりをほおばったりします。当然ながら味などわかりません。というか何を食べるかには関心が...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。現代人が１日に受け取る情報量は江戸時代の１年分であるそうです。１日は現代も江戸時代も24時間ですから情報の密度も濃くなるわけです。これだけ情報量があると本当に消化できているのだろうかと思...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。人間には防衛本能がありますので未知のことに対して不安に思うことがあります。そして不安に思うからこそさまざまな手を打つことができます。保険という仕組みは未来の不安に対するものです。不安を持...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。「職場環境調査」という名目でいろんな部署の管理職から話を聴く機会があります。そのときに会社の問題点を指摘する人が少なからずいます。この会社では自律的に動ける人材がいないこの会社では指示待...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。仕事が忙しいとつい目の前のことだけに没頭してしまうことがあります。管理職、特にプレーイングマネジャとして自分の仕事とともに部下の管理もする立場の人は毎日が忙しいはずです。そんな毎日を続け...

おだやかに機嫌よく過ごすライフコーチの十条らいふです。ビジネスでは論理性が求められます。そのためビジネススクールではロジカルシンキングやクリティカルシンキングが必須科目です。過去に起きた企業の事例を3Cや7Sなどのフレームワークに基づいて説...