仕事を抱えすぎていることはないでしょうか。
私はその傾向がありました。
ひとりでやると
結果が早くでる場合もあるのですが
組織としては機能しません。
あなたがチームのリーダーやマネジャーであったとしたら
自分が仕事を巻き取ることで
部下の学びの機会を奪っていることになります。
部下の成長のためには
仕事を任せることが必要なのですが
単に作業だけを振るのではなく
以下のことを伝えます。
１．仕事の意義目的
２．どんなゴールが期待されているか
３．進捗の報告が必要であること
１．２．は一度説明しても
必ずどこかでブレますから
繰り返し認識をすり合わせることが必要です。
仕事を振って振りっぱなしだと
意義目的がいつのまにか置き去りになり
ゴールも明確でなくなります。
そのために３．進捗の報告により
仕事の状況を定期的に確認して
フィードバックをすることが欠かせません。
そしてフィードバックとともに
「あなたならできるよ」という
応援メッセージを欠かさないこと。
これも大事です。
仕事を任せるということは
信頼するということです。
信頼は言葉にして伝えてあげなくてはなりません。
自分自身を知る | コーチ探せる
自分の価値観や考え方の癖は、意外に自分ではわからないものです。自分の心のなかの棚卸しをするつもりで対話してみませんか。
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